55 лет губернатору Ярославской области: самые трудные задачи
Губернатор Михаил Евраев в день своего 55-летия поделился мыслями о ключевых проектах и ответственности в должности.
21 апреля, 2026, 06:58 0
Михаил Евраев руководит Ярославской областью уже четыре с половиной года.
Источник:
Михаил Евраев, глава Ярославской области, 21 апреля отмечает своё 55-летие. Он возглавляет регион уже пятый год: в 2021 году президент Владимир Путин назначил его временно исполняющим обязанности, а через год Евраев победил на выборах в качестве самовыдвиженца. До этого почти два десятилетия он работал в различных федеральных ведомствах, включая ФАС и Министерство цифрового развития.
В интервью губернатор выделил наиболее масштабные и финансово затратные задачи, стоящие перед областью. По его словам, к ним относятся:
- расширение федеральной трассы М-8,
- строительство третьего моста в составе Карабулинской развязки,
- развитие аэропорта, требующее около 15 миллиардов рублей инвестиций.
Евраев также отнёс к стратегическим инициативам создание университетского кампуса в Рыбинске стоимостью 16 миллиардов рублей, ликвидацию «зелёных масел», наносящих ущерб экологии, обустройство набережной в Ростове Великом и развитие пешеходных центров в городах области.
Михаил Евраев родился в Ленинграде. После школы он трудился токарем, затем получил экономическое и юридическое образование. С 1999 по 2018 год состоял в партии «Яблоко». Его карьера включала должности начальника управления ФАС, заместителя министра регионального развития, заместителя министра связи и массовых коммуникаций, а позднее — заместителя руководителя Федеральной антимонопольной службы.
Самым сложным в работе губернатора он назвал высокий уровень ответственности и необходимость быстро принимать взвешенные решения. «Самое сложное в работе губернатора — всегда думать над тем, и отдавать себе отчёт в том, что ты делаешь и почему. И делать это быстро и грамотно. Потому что это касается и управленческих решений, и кадровых, и системных решений различных. Потому что от губернатора требуются управленческие решения, даже когда они самые непопулярные и болезненные, их нужно объяснять и максимально рассказывать. Вспомните, какое было негодование по поводу продления работы поликлиник до 22:00? И сколько людей этим в итоге воспользовались. А врачи получают двойную оплату. Очень многие решения изначально вызывают негатив, но потом люди смотрят на результаты, и мнение меняется», — отметил Евраев.
Читайте также
